6月14日
，suncitygroup太阳集团召开二季度大区经营工作扩大会议
，全国所有大区经理出席
，公司董事会、经理层、监事会
，各单元重要掌管人、各部门掌管人参与会议
，华中大区代表处主任列席会议。切磋当前疫情防控大势下
，若何化危为机
，推动营销工作。

 

      会上
，各代表处、各大区掌管人汇报了今年以来经营工作情况及问题
，公司分管辅导别离提出了工作要求。

 

 

 

 

     

      分管营销工作的副总经理廖杰洪提出
，作为实现公司“以科技促经营”的营销方针的营销人员
，公司各驻表代表处、大区人员必须持续进建
，扩宽襟怀
，推进学识
，丰硕自我的人格魅力
，扩大社交圈子
，多方面推进营销工作。对于大区治理
，廖总提出“两管”
，即一为管人
，既要积极引进营销人才
，又要各大区间相互加大互换和搀扶
，利用好“suncitygroup太阳集团”品牌扩大营销。二为管事
，加大和大客户之间走动的频度
，沉点方向沉点投入
，两全改进
，提高工作效能。

      结合公司发展向好的大势
，高作平董事长提出
，武大减资退股工作实现后
，suncitygroup太阳集团根基已具备上市前提
，有利于今后扩大发展。suncitygroup太阳集团在进杏装两园”建设
，蕴含suncitygroup太阳集团科技园和suncitygroup太阳集团产业园
，将大大扩大suncitygroup太阳集团的发展规模。多年来
，suncitygroup太阳集团一向注沉科技创新
，除300多项专利表
，公司还占有六部规范的主编权。在这些前提的支持下
，相信新一届年轻的经理层肯定能通过致力将公司做大、做强、做上市。

      针对大区建设和治理
，高作平董事长强调了几点：一是坚韧不拔地推动大区一体化建设。各大区、代表处要汲取华中大区、武汉代表处的成功经验。二是精心策动大区建设
，通过全面尝试大区建设一体化
，将营销推到一个新的高度。三是沉点项目沉点营销
，好比自锁锚固产品要沉点和设计院沟通
，通过规程规范将产品营销上升到行业顶端。四是提宏伟区治理辅导能力和水平。最后
，公司将逐步执行股权激励
，加强主题骨干成员的凝聚力。

 

 

 

 

 

       通过本次会议
，大区经理、代表处主任均统一思想
，信心满满
，积极推动向大区一体化建设
，向做大、做强、做上市方向迈进。