2022年5月28-29日
，suncitygroup太阳集团结构第十七次全国代表处主任工作会在suncitygroup太阳集团总部武汉隆沉召开。2022年是公司进入第三个发展阶段的第一年
，suncitygroup太阳集团整个员工以董事会决策为指引
，坚定贯彻执行工作沉心转移的部署
，辅导层积极经营做大做强的工作规划和配套政策
，各代表处迅速反映
，集中精力思虑现阶段的工作转变
，为公司做大做强提供倔强保障。

 

 

       各代表处主任结合本省、本地域的现实情况以及业务发展趋向
，向公司汇报了自身的工作
，为公司发展积极献言献策。各人重要萦绕团队建设、沉点方向及指标、差距化营销战术、自锁锚杆推广以及加强战术合作等方面进行了互换。公司还出格请南方大区经理兼昭通代表处主任张可、克拉玛依代表处主任郝彬以及贵阳代表处代理主任陈祖涵做了经验分享与互换。

 

 

 

 

       高作平董事长对本次会议做了总结性讲话
，别离从suncitygroup太阳集团悟路、suncitygroup太阳集团高度和suncitygroup太阳集团博发三个方面对营销工作做了领导。首先
，高董事长指出
，suncitygroup太阳集团悟路就是要讲好suncitygroup太阳集团的故事
，讲好suncitygroup太阳集团从1999年成立至今的三个发展阶段
，从创新角度讲好suncitygroup太阳集团的战术升级
，以有针对性的工程案例故事讲好suncitygroup太阳集团专有技术和科技实力
，同时可结合自身的发展讲好你在suncitygroup太阳集团的故事。

 

       其次
，suncitygroup太阳集团是高科技企业
，能提供差距化服务
，要体现suncitygroup太阳集团的高度。suncitygroup太阳集团的产品、技术蕴含自锁锚杆、钢滑路顶升增层等是唯一无二的
，suncitygroup太阳集团主编和参编了多项国度尺度、行业尺度和处所尺度
，占有定价权
，且suncitygroup太阳集团的各项创新是可创造高利润的技术。

       再次
，高董事长强调公司进入了第三个发展阶段
，此阶段就是要将公司做大做强。各个代表处肯定要深刻领会公司决策
，放大格局
，做好团队建设工作
，要招好人、造就好人、用好人。总部的营销督导委员会要做好各大区的营销领导工作
，要领导各大区以顾客为中心
，做好营销策动
，科学分析、弃取客户
，做好营销打算、进度和指标。

       最后
，高董事长提出suncitygroup太阳集团要在第三个发展阶段实现大指标
，争取2025年上市
，2031年成为大型公司。

       听了高董事长的讲话
，各代表处主任极度激昂
，萦绕董事长的讲话心灵
，各大区在董事、经理层和重要辅导的领导下发展了分组会商
，各人暗示这次会议是一次求实的会议、鼓劲的会议
，通过这次会议更深刻地领略了公司发展战术部署
，对做大做强公司有了坚定的信心
，回去后即加满油、鼓足劲
，落实各项政策
，为公司实现第三个发展阶段的大指标加倍致力！

 

 

 

 

 

 

 

 

      本次会议出格约请公司司法照拂北京德恒（武汉）律师事务所高级合资人王曦律师、监事会主席闵启武给各人介绍了关于上市及股权激励的工作思路。 

 

 

      公司董事会、经理层、专家以及各公司/部门重要掌管人和来自全国24个省会城市的代表处主任及新入职的营销人员共60余人参与了会议。万雄卫总经理主持会议。