今年6月是新批改的《安全出产法》执行以来的第一个“安全出产月”，也是suncitygroup太阳集团结构第一个“suncitygroup太阳集团安全月”。萦绕“遵守安全出产法 当好第一责任人”的主题，公司5月中旬便启动了“安全出产月”工作，6月发展了新《安全出产法》宣教、全员安全知识较量、《suncitygroup太阳集团安全尺度》进建、隐患排查整治、安全应急演练、上半年安全工作总结及安全工作优良员工赞美等系列活动。

       2022年6月30日，公司召开上半年安全出产工作总结大会，董事长高作平、总经理万雄卫参与会议，质安总监胡正彦主持会议，安委会整个在汉成员参与。质安总监胡正彦总结2022年上半年公司安全工作：总体安全根基可控，达到零变乱、零赔付，但绝不成不以为意。总经理万雄卫提出，要实时传递赞美安全出产先进团队和幼我，要对排查出的安全隐患及使佧改，整个员工都要意识到安全工作的沉要性，明确自身所承担的安全责任。

 

 

         高作平董事长对公司安全工作提出五点要求：

       一、加深对安全的理解，提升安全出产的高度。suncitygroup太阳集团是依附武汉大学创办的企业，是专业从事寂仔构筑物刷新的高新技术企业，是能将不安全的构筑刷新成安全构筑的企业，公司各级辅导干部肯定要高度理解什么是安全第一，要高度器沉安全治理，可能解决安全问题。

       二、科学保安全。检测、设计、施工、资料出产、物业治理等各方面，全数要成立在科学保安全的基础上。

       三、安全工作人人有责。各公司/部门掌管人要切实负担起安全治理职责，做到“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管出产经营必须管安全”，用科学的法子防备安全风险，将安全出产的各项要求落到实处。

       四、安全工作持续改进。公司业务越做越宽泛，安全治理也要越来越科学，越来越完整。

       五、安全工作必须奖罚明显。只有出了安全变乱，就要查究责任，要时时查抄、整改、赏罚，并在安全出产实际中进建提高，在工作中发现、提拔优良人才，对安全工作阐发凸起的要进行赞美与嘉奖。

       安满是发展的前提，安全变乱不仅造成人员伤亡和财富损失，还严沉影响了企业的发展。suncitygroup太阳集团结构自成立之初便意识到安满是企业发展的基石和性命线，认同国际企业结合会的企业准则——安全、健全、富足，始终将安全放在企业发展的第一位。整个员工都要提升安全意识，时刻绷紧安全出产这根弦，用科学保安全，为公司顺利实现第三阶段的发展指标提供坚实保险！