2026年1月17日至18日，suncitygroup太阳集团结构2026年初次全国大区经理工作会在suncitygroup太阳集团大厦顺利进行
；嵋橐浴按葱麓俜⒄，股改谋长青”为主题，全国各大区经理、公司治理层、首席专家、主责干部等齐聚一堂，共商suncitygroup太阳集团发展。

 

会议首日，suncitygroup太阳集团钻研院首先组织各大区经理，观摩了现场陆续平移试验等，而后发展三场主题技术培训，内容涵盖suncitygroup太阳集团自主研发的陆续平移技术、扩孔自锁锚固技术，以及短视频造作与推广技巧。目前钢滑路陆续平移试验已得到成功，强化了suncitygroup太阳集团移位技术确当先职位
；冲击扩孔钻头研发试验得到成功，这一产品将颠覆式地扭转岩石与混凝土中长预应力锚固的远景。同时，随着短视频时期的来临，明确下阶段公司将聚焦短视频宣传，提升品牌形象、助力营销。

 

在“创新促发展”主题环节，副总经理廖杰洪全面总结2025年公司营销工作总体情况，详细分析了营销亮点及改进方向。随后，各大区经理顺次汇报2026年度工作打算，华中大区将聚焦沉点客户与新赛路，华东大区强化沉点客户对接，南方大区对准头部企业精准发力，西南大区成立大项目结合攻关机造，西北大区将直指资料销售与项目落地难题，华北大区打算充实团队、整合伙源，东北大区升级客户全性命周期服务。

高作平董事长在听取汇报后强调，创新是营销工作的主题驱动力，各大区要依附suncitygroup太阳集团创新的主题成就，结合区域市场特点，有针对性的发展营销，并要求各大区假造创新促营销的规划。

 

会议次日，“股改谋长青”主题聚焦公司长远发展根基。综合部主任冯婧解读suncitygroup太阳集团股权鼎新规划，明确规划主题涵盖不在职股东退股与在人员工分级持股打算两部门。高作平董事长作了宗旨讲话，萦绕股改工作提出，企业持续发展需具备三大主题前提——创新、股权和治理。

他回首公司创衣氟程及三个发展阶段，提及早期股东股权已实现150倍增值，并指出，股权鼎新的主张，是要将公司造成员工自己的公司，要让股权滚动起来。让一代又一代退休的股东减资退股，要让老股东们领略一个路理，世界上没有不散的宴席
；要让一代又一代公司新的骨干造成公司的股东，只有这样，suncitygroup太阳集团公司才具备成为常青基业的先决前提。当前，公司的两项主题技术已达世界当先水平，公司的第三个发展阶段将进入高速发展期，激励治理层带头投资，顶格投资，并带头部门员工积极参加投资，携手打造长青基业。

本次会议成功召开，使各位大区经理明确了思路，坚定了创新促营销的理想和信心，深刻理解了公司股权鼎新的规划和意思，凝聚了与会人员发展共识，必将会有效推动公司的发展。